Een nieuw kompas voor de Taborgroep
In 2024 werd een nieuwe visie op de toekomst van het netwerk van de Taborgroep uitgewerkt, die in het najaar werd geconcretiseerd in een impactplan. In dit interview verkennen we de verwachtingen van de voorzitter, Koen De Brabander, en netwerkdirecteur Mieke Van Gramberen, samen met twee partnerorganisaties: Ward Van Hoorde, directeur bij vzw Sint-Lodewijk en voorzitter bij vzw Fiola, en Debbie Mouton, directeur bij IVV Sint-Vincentius.
Waarom een toekomstverkenning?
"Vanuit het netwerk en het team voelden we de behoefte om stil te staan en te kijken naar wat partners met elkaar verbindt," vertelt Mieke. "Wat is de toegevoegde waarde van de Taborgroep? En zijn we klaar voor de uitdagingen die op ons afkomen? Uit die dialoog zijn nieuwe sporen ontstaan."
We zijn met een breed netwerk tot een vernieuwde visie gekomen. Er werden vier netwerkdagen georganiseerd, gespreid over negen maanden, waarop zowel directies, voorzitters als het team betrokken waren. Hoe heb je dat proces ervaren?
Debbie Mouton, directeur van school I.V.V. Sint-Vincentius: "De eerste keer dat het werd voorgesteld, was er wel goesting, maar ik vroeg me af of het echt zou lukken, zeker op zo'n korte termijn," geeft Debbie toe. "Maar er was veel enthousiasme in de groep en er hing een hele positieve dynamiek rond."
Ward Van Hoorde, directeur Sint-Lodewijk, beaamt dit: "Er was veel goesting en de dringende behoefte om eraan te beginnen. Het proces werd begeleid door Wilde Zwanen en het vliegwiel van de Taborgroep, wat goed werd opgepakt."
Is er voldoende inspraak geweest van de partners?
"Mensen die hier wilden meewerken en meedenken, hebben daar de kans toe gekregen," verklaart Debbie. "Iedereen op alle niveaus kon meewerken. Er werd rekening gehouden met de gegeven feedback. Het heeft geleid tot een gedragen visie."
Voorzitter Koen: "Het was mooi om te zien dat de belangstelling van partners steeds groter werd naarmate het proces vorderde, wat een goed teken is. Dit heeft geleid tot een breed gedragen visie."
De nieuwe visie is geland. Is het een totaal nieuwe visie of toch niet?
"Het is eerder een vernieuwde visie; ze bouwt verder op de fundamenten die er waren, maar is vernieuwd genoeg om toekomstbestendig te zijn," geeft Ward aan.
"Er is gekeken naar de verdere ontwikkeling, de diversiteit tussen partners, hoe je aantrekkelijk kunt zijn voor nieuwe partners, maar er is ook teruggeblikt naar de historiek, de ankerpunten en de wortels."
Wat herken je en wat is nieuw?
"Het sluit vooral meer aan bij de complexe thema's die continu veranderen en ons als partners uitdagen, zoals digitalisering, arbeidsmarktkrapte, enzovoort," zegt Ward. "Ook qua werkmethodieken is er innovatie, zoals de ondernemerstafels, die de nadruk leggen op co-creatie, en proeftuinen die inzetten op innovatie van het zorg- en onderwijsproces.
"Ik vergelijk het graag met een grote vloot: alle partners zijn autonoom, maar samen varen we in dezelfde richting," vat Koen samen.
Ik vergelijk het graag met een grote vloot: alle partners zijn autonoom, maar samen varen we in dezelfde richting.
Koen
Is dit scenario future proof, denk je?
Mieke: "Dat zal de toekomst moeten uitwijzen, maar de keuze om ESG+ in het DNA te brengen van de werking is alleszins ambitieus. Er spreekt een maatschappelijk engagement uit. We zijn niet alleen bezig met onze generatie, maar met alle daaropvolgende."
"Qua mindset zijn we het engagement aangegaan om samen te werken aan de maatschappelijke uitdagingen van morgen; welke de uitdagingen ook zijn. Als Tabor-partner zou je beter voorbereid moeten zijn op de maatschappelijke uitdagingen van morgen. Dat is best uitdagend en vraagt dat we voorop lopen."
Koen vervolgt: "Het is ook heel fijn dat het dit werkingsjaar al meteen geconcretiseerd werd. Op het bestuur van november werd het impactplan én het jaaractieplan 2025 goedgekeurd. We vonden een draagvlak rond een aantal gemeenschappelijke impactdoelen, waaronder bijvoorbeeld een significante vermindering van de CO2-uitstoot. Op basis van het actieplan wordt ook meteen duidelijk waarop we gaan inzetten: masterplanning en het verminderen van de energiefactuur (Environment), werkbaar en wendbaar werk (Social) en sterke vooruitziende besturen (Governance), samen met innovaties op vlak van onderwijs en zorg (+)."
Wat houdt het in om partner te zijn?
"Het houdt alleszins in dat je je engageert. Je kan geen partner zijn zonder je te engageren. Je kan niet langs de kant blijven staan," zegt Debbie.
Ward vult aan: "In de praktijk is het telkens nemen en geven, het moet in balans zijn. Als partners zijn we mee verantwoordelijk voor de prioriteiten die gelegd worden, de keuzes die gemaakt worden. We gaan dezelfde richting uit, maar behouden ook onze autonomie. Solidariteit is daarbij ook belangrijk. Een kleine organisatie zal minder staf hebben, maar kennis kunnen we met elkaar delen en op die manier versterken we elkaar. De sterkte zit vooral in de synergie."
Debbie, Wat zijn jouw verwachtingen vanuit IVV Sint-Vincentius? Hoe helpt Tabor je vooruit?
“De grote oefening moeten we intern nog maken, maar thema's zoals diversiteit en meertaligheid, duurzaamheid, digitalisering en AI komen in ieder geval naar boven.”
Ward, Hoe zal de Taborgroep de komende jaren Sint-Lodewijk vooruithelpen? Wat is nu de meerwaarde?
“Voor mij is het belangrijk dat het netwerk een krachtige, inspirerende en positief kritische vriend is, die nauw verbonden en vertrouwd is met de doelstellingen van onze eigen organisatie.”
Mieke, wat zijn nu de next steps?
“Voor sommige acties zijn we al volop bezig. Zo organiseerden we inspirerende werkbezoeken rond geïntegreerde zorg en inclusief onderwijs, en werd er bijvoorbeeld een dag georganiseerd om iedereen te laten reflecteren op de aanpak van zijn/haar masterplan. De brede opkomst bij elk van deze initiatieven toont aan dat het sterk leeft binnen het netwerk. Op verzoek van de beleidsadviesraad hebben we een bevraging uitgestuurd naar alle partners, met de concrete vraag rond welke acties men zijn schouders wil zetten. Op basis van de ontvangen reacties gaan we in 2025 van start. De uitdaging ligt in het realiseren van impact. We gaan een vliegende start maken.”
Wil je meer weten of heb je vragen over onze toekomstvisie?
Neem contact op met op met Mieke.Vangramberen@tabor.be
