Infrastructuur op het ritme van bewoners met Pathmakers

Algemeen directeur Ruth Schelfhout. “Onze zorgnoden zijn zeer specifiek. Pathmakers leerde ons verder kijken dan onze huidige infrastructuur en begeleidde ons in een eerste noodzakelijke stap: anders nadenken over de  benutting van onze gebouwen en terreinen, en hoe we die  noden kunnen invullen. We hebben behoorlijk wat ruimte, en leerden die beter benutten. We leerden inventariseren, wat ons toelaat een gebruik per ruimte te bepalen. Zo kregen we handvaten waarmee we direct praktisch aan de slag konden. Die ons bovendien ook helpen gerichter naar de toekomst te kijken. Zo ontdekten we in het traject dat 80% van de noden in onze leefgroepen gelijklopend zijn, 20 % is specifiek. Dat zijn nuttige inzichten om een masterplan op te stellen voor eventuele verbouwingen of nieuwbouw. We praatten ook met de architect hoe we de akoestiek konden verbeteren. We zijn dus heel blij met de begeleiding van Pathmakers.Het is iets wat we nog nergens vonden. Ze dagen ons uit breder te denken over  onze visie op zorg en hoe infrastructuur die visie kan versterken”. 

Wat doet “Pathmakers” en wat is het precies? 

“Pathmakers is een coöperatieve opgericht in 2018 vanuit de Taborgroep met als doel onze partners te ontzorgen in bouwperikelen. Pathmakers groeide sterk en kan sinds een paar jaar ook uitreiken naar anderen. Dat ontzorgen doen ze in de breedste zin van het woord. Van consultancy tot volledige ontzorging. 

Afhankelijk van de noden van de organisatie geeft Pathmakers advies; dat startte initieel metde effectieve bouwrealisatie. Pathmakers wordt dan -als het ware- gedelegeerd bouwheer. Van plan van eisen, ontwerp, gunning tot realisatie wordt alles dan opgevolgd.” 

Tweesporenbeleid 

Bij Pathmakers kan je kiezen tussen enerzijds een begeleiding op tijdsbasis waar ze voor jou als consultant optreden, anderzijds in een DBFM-formule. (Design, Build, Finance en maintain – of monitor) 

In die DBFM formule worden ze “opstalhouder”. Pathmakers krijgt dan een zakelijk recht over de gebouwen en gronden gedurende 30 jaar. De grond blijft altijd eigendom van jouw organisatie. Wél nemen ze  de ganse financieringslast van het gebouw op en niet enkel de bouw op zich. De coöperant betaalt dan zijn project terug gedurende 30 jaar in vaste schijven en dat met beperkte eigen middelen in de voorfinanciering. Belangrijke voorwaarde: om coöperant te kunnen worden bij Pathmakers moet je actief zijn in zorg, welzijn of onderwijs.” 

E-DBFM 

Pathmakers is uniek omdat ze nog een extra element toevoegen,een “E” voor DBFM. Ga de term niet zoeken online, hij werd door hen in het leven geroepen. De “E” staat voor “Explore, hoe je je visie op zorg kan vertalen in de keuzes die je maakt in je architectuur, daarbij uitreikend naar de buurt en of maatschappij.  

“Dat was voor ons een enorme meerwaarde”, stelt Ruth duidelijk. “Wij moeten een masterplan opstellen met Huize Eyckerheyde; maar welke elementen we daaruit precies moesten aanpakken in die fase was minder voor de hand liggend.  

We hadden al met veel partners gepraat over wat ik voor het gemak “vierkante meters” kan noemen. Maar dat was in feite niet wat we op dat moment nodig hadden. Wat wel nodig was, is met onze medewerkers in een voortraject duiken en ontdekken hoe we anders naar infrastructuur konden kijken.”  

Naast bouwrealisatie doen ze bij Pathmakers dus ook aan exploratie. Bouwrealisatie is: ‘We kunnen uw terrein op die manier invullen, de bouw ziet er dan zo uit.’  

Het is een ander type vraag die in het voortraject wordt ingevuld: ‘Waar staan jullie als organisatie, wat is jullie rol in een bepaalde omgeving? Zijn er linken met andere organisaties of bedrijven en kunnen we daar een inclusief verhaal rond bouwen? Het ganse proces, vóór er maar één volume op papier wordt getekend, wordt verkend. 

Ruth formuleert het als volgt: “Het is breder dan enkel kijken naar de huidige infrastructuur en zeggen: dat is goed en dat is niet goed. Want dat is wel hoe we het eerder benaderden. We hadden nu echt een kijk vanaf een wit blad nodig. Veel van onze medewerkers werkten nooit ergens anders, en dan heb je maar één blik uiteraard. Dat was net zo leuk aan Pathmakers, ze leerden ons anders kijken. 

Daarbij vertrokken we met hen vanuit één centrale vraag: “hoe wil je dat de zorg eruitziet die je wil aanbieden?” Of de opdracht strikter geformuleerd: ‘aan het einde van het traject is er een duidelijke beschrijving van de basisinfrastructuur die nodig is per theoretische leefgroepsamenstelling.’” 

Dat is precies waar Ruth vanuit Huize Eyckerheyde zo enthousiast over is. Het invullen van dat voortraject rond de leefgroepsamenstelling. 

 Sterk maatschappelijke invulling: 

Alle middelen die in de coöperatieve komen worden terug ingezet voor de deelnemende vzw’s. Ze zetten sterk in op duurzaamheid en gaan in dat kader voor flexibele toekomstgerichte gebouwen die tegelijk bestand zijn tegen de tand des tijds.  

Heel simpel gesteld: ‘Door enkele muren te verzetten, zouden ze van een school een woonzorgcentrum kunnen maken.’" 

“Configuraties zijn altijd aanpasbaar, inclusief de technieken. Daar mikt Pathmakers op maximale transitiemogelijkheden. Klaslokalen kunnen leefgroepen worden; of net drie woonzorgkamers. De schil blijft staan, de lagen vanbinnen kunnen ze verplaatsen. Vanaf het grondoppervlak en de belasting ervan, nemen ze al die concepten mee. Zo werken we heel toekomstgericht. Ook door de juiste oriëntatie spelen we optimaal met lichtinval, warmte en energie-efficiëntie.” Door al die zaken te combineren krijgen ze een maximaal cumulatief effect op verschillende niveaus. Die kracht heeft Pathmakers een vrij unieke positie bij hun partners. 

Pathmakers breder? 

Pathmakers kijkt ook actief naar samenwerkingen met bvb een kinderdagverblijf, en durft zelfs ook nadenken over inkapseling van bvb private woningen op terreinen. Inclusief denken is een boeiende oefening eens je echt verder durft denken. Financieel en fiscaal niet altijd evident, maar daar ligt de sterkte. Pathmakers zoekt samen met de partners efficiëntiewinsten door samenwerkingen en gezamenlijke volumes. We hebben onze  lokalen vaak nodig op een ander tijdstip dan de vereniging of een bedrijf in de buurt.  

Zo worden unieke kansen gecreëerd, constructies die anders buiten bereik blijven omdat elke instelling maar eens in de zoveel jaar zo’n traject loopt. 

Daar besluit Ruth ook: “Wij kunnen ons inderdaad volledig focussen op onze kernopdracht, kwalitatieve zorg brengen. Bovendien kan dat alles met een bijzonder scherpe prijszetting voor de Tabor-partners; ook dat is voor ons erg belangrijk.”